2014年上海市建筑装饰行业企业家论坛圆满召开

引言：企业发展战略，企业文化和企业与市场，是研讨经济发展和提升行业健康进步水准的永恒主题。上海的建筑装饰行业自改革开放以来，取得了十分喜人的长足进步，但同时企业又不得不应对市场发展和市场竞争所提出的一些新课题。为此，市装协于7月31日下午邀请建装委正副主任委员和部分骨干企业的领导（代表）等四十余位参加了“2014年上海市建筑装饰行业企业家论坛”。

除建装委领导成员和一些企业领导出席企业家论坛外，协会领导协会党委书记、常务副会长徐海峰和协会秘书长刘勇也出席了会议。会议由协会副会长、上海市建筑装饰工程集团有限公司董事长谢建伟主持。

在论坛上作首先发言交流的是上海蓝天房屋装饰工程有限公司董事长厉生荣。厉董在回顾展望全国建筑装饰企业在“十一五”和“十二五”所取得的可喜成绩和预期获得丰硕成果的大背景下，蓝天装饰公司在坚持专业细分、深耕市场和坚守主业、综合发展等方面打出了一片新天地。目前已形成地铁（高铁）、机场装饰等为主业的“铁公机”战略布局，致力于打造“机场、地铁装饰”品牌。

华鼎建筑装饰工程有限公司总工程师薛维波在发言中着重介绍了在经济转型的背景下，华鼎公司如何坚持走建筑装饰装配化施工道路的做法和体会；变粗放的现场操作为“标准化”的流水线；提高了施工效率和效能；损耗低、成本控制方便；保护环境，绿色施工；改善了传统企业形象。目前国内工厂化存在的问题是规模小，部品通用性不够，与发达国家比仍有相当差距。

上海新丽装饰工程有限公司副总周基波的发言内容主要是围绕新丽公司如何创造符合企业自身发展需要的文化和信息化平台。他的发言引起与会人员的大为关注。周副总在发言中指出企业的信息化是与企业文化建设密不可分的关系。由于新丽公司领导具有良好的大局观和前瞻性，所以该公司自2003年即启动企业信息化建设工作，一年后上线使用，并全面覆盖企业管理组织。2013年10月公司实现信息化平台的全新改版。新丽公司之所以在企业信息化方面取得成功，是与其通过企业文化突破信息化建设瓶颈密切相关的。其成功的收获是：团队合作和责任心，其中至关重要的是纪律性和执行力；领导充分授权，须要强调的是做人的诚信和做事的质量；以客户为导向，利用信息技术，提升服务水平；勇于变革，勇于创新，适时调整组织结构，加强横向协调。因而在现实中通过一系列事实表明，新丽公司将信息化和企业文化一体化的管理思路是他们取得经济效益和社会效益双丰收令人信服的法宝。

中建三局东方装饰设计工程有限公司副总经理江程和上海宏誉建筑装潢有限公司副总经理徐敏在交流中，以许多事例论证企业文化与企业发展战略的高度一致性，这两者之间互为依附，相互融合和彼此促进。俩位副总的发言内容概括起来为一是培育理念，形成企业文化体系；二是建章立制，不断完善制度文化；三是创新形式，塑造企业文化形象；四是打造企业品牌，增强企业核心竞争力；五是以人为本，建设高素质的员工队伍。

与会人员聆听了五位企业负责人的精辟发言，感到深受启迪。会议主持人谢建伟对每位发言交流内容均作了恰如其分、画龙点睛般的点评。有些点评他还结合自身的实践和公司管理实际作推心置腹的剖析，显得分外精彩。

协会秘书长刘勇在会上对论坛的内容作了肯定和好评，并希望企业在今后的工作实践中不断总结经验，为企业的发展和行业的进步作出新的成绩。

协会党委书记、常务副会长徐海峰在会议的最终作重要讲话。他在讲话中对交流发言的企业所作的认真准备，对主持人的深入浅出拿捏得当的点评以及与会代表的热情参与给予较高的评价。在扼要概括企业交流发言内容各自特点后，徐书记认为企业发展必须把握市场的脉博，紧扣市场的需求，因势利导，顺势而为。建筑装饰施工的工业化必须建立在标准化、工厂化、产业化的基础之上。企业的信息化和企业文化也应是广大企业需要认真对待，加以重视的。相信本次企业家论坛的各家之长，定会给大家有所启迪，企业的发展也必将推动全行业的进步。

    在热烈的掌声中，企业家论坛宣告闭幕。（龚庄）